Czego dowiesz się z artykułu?
- Czym jest NPS i jak działa?
- Jak skutecznie używać NPS (Net Promoter Score)?
- Jakie są najpopularniejsze fakty i mity NPS (Net Promoter Score)?
Czym jest NPS i jak działa?
NPS to wskaźnik służący do pomiaru lojalności klienta. Opiera się na prostym pytaniu: „Jak prawdopodobne jest, że polecisz naszą firmę/produkt/usługę znajomemu lub koledze?” Odpowiedzi udzielane są w skali od 0 do 10.
NPS jest prostym i skutecznym sposobem na pomiar skłonności do rekomendacji klienta. Pozwala on zidentyfikować klientów, którzy są najbardziej i najmniej lojalni, a regularne badanie NPS pozwala śledzić zmiany w lojalności klienta w czasie. Pozwala również porównać skłonność do rekomendacji swoich klientów ze skłonnością do rekomendacji klientów konkurencji. Jedną z najważniejszych korzyści jest identyfikacja obszarów, w których można poprawić doświadczenia klienta i to przy użyciu tylko jednego pytania (wiemy, jak bardzo nie lubimy jako klienci odpowiadać na długie ankiety). Liderzy mogą wykorzystywać go do motywowania pracowników do lepszej obsługi klienta, a wysoki NPS poprawia reputację firmy i przyciąga nowych klientów.
Jakie korzyści płyną z stosowania Net Promoter Score (NPS)?
- Zwiększenie satysfakcji klienta – doprawa lojalności klienta często prowadzi do zwiększenia satysfakcji klienta.
- Wzrost sprzedaży – lojalni klienci częściej dokonują zakupów i polecają firmę znajomym.
- Obniżenie kosztów – lojalni klienci są mniej skłonni do rezygnacji z usług firmy, co obniża koszty pozyskania nowych klientów.
Trzeba jednak pamiętać, że NPS to tylko jeden z wielu wskaźników, które można wykorzystać do pomiaru lojalności klienta. Ważne jest, aby stosować NPS w połączeniu z innymi wskaźnikami, aby uzyskać pełny obraz doświadczeń klienta.
Jak obliczać NPS:
-
- Promotorzy: Osoby, które udzieliły odpowiedzi 9 lub 10.
-
- Krytycy: Osoby, które udzieliły odpowiedzi 0 do 6.
-
- Neutralni: Osoby, które udzieliły odpowiedzi 7 lub 8.
Wzór na NPS:
NPS = (% Promotorów – % Krytyków)
Wynik NPS:
-
- NPS > 0: Dobry wynik, oznacza, że firma ma więcej promotorów niż krytyków.
-
- NPS = 0: Neutralny wynik.
-
- NPS < 0: Zły wynik, oznacza, że firma ma więcej krytyków niż promotorów.
Jak skutecznie używać NPS (Net Promoter Score)?
- Monitoruj NPS w czasie – regularnie badaj NPS, aby śledzić zmiany w lojalności klienta
- Porównuj NPS z konkurencją – porównaj swój NPS z NPS innych firm w Twojej branży
- Identyfikuj obszary do poprawy – analizuj odpowiedzi na pytania NPS, aby zidentyfikować obszary, w których możesz poprawić doświadczenia klienta
- Podejmuj działania – wdrażaj zmiany w celu poprawy NPS
Jakie są najpopularniejsze fakty i mity NPS (Net Promoter Score)?
Fakty:
- Prosty i skuteczny – NPS jest łatwym do zrozumienia i wdrożenia wskaźnikiem
- Cenny wskaźnik – NPS dostarcza cennych informacji o lojalności klienta
- Uniwersalny – NPS może być stosowany w różnych branżach i dla różnych typów firm
- Wpływający na poprawę wyników biznesowych – badania pokazują, że firmy, które wdrażają NPS, osiągają lepsze wyniki finansowe
- Wpływający na motywację i zaangażowanie pracowników: – NPS może być wykorzystywany do motywowania pracowników do poprawy obsługi klienta – jeśli jest wykorzystywany w mądry sposób
Mity:
- Jedyna miara – NPS to nie jedyny wskaźnik, który należy brać pod uwagę przy ocenie doświadczeń klienta
- Gwarancja sukcesu – wysoki NPS nie gwarantuje sukcesu firmy
- Szybka i łatwa implementacja – w praktyce wdrożenie NPS wymaga czasu i zaangażowania
- Uniwersalna interpretacja – wynik NPS może być interpretowany różnie w zależności od branży i kontekstu
- Zastępuje inne badania – NPS NIGDY nie zastępuje innych badań satysfakcji klienta
Marta Bryła-Gozdyra – mentorka przywództwa opartego na doświadczeniu człowieka (Human Experience Leadership Mentor), strateg transformacji CX/EX oraz psycholożka organizacji. Wspiera liderów i zespoły w transformacji i budowaniu kultur organizacyjnych opartych na zaufaniu, współodpowiedzialności i świadomym projektowaniu doświadczeń klientów i pracowników.
Więcej informacji o monitoringu doświadczeń klientów: