Określanie DNA kultury

W erze globalizacji i cyfryzacji, kultura organizacyjna staje się fundamentem, który decyduje o sukcesie lub porażce przedsiębiorstw.  Nasze podejście do definiowania DNA kultury organizacyjnej koncentruje się na głębokim zrozumieniu i modelowaniu podstawowych elementów, które tworzą unikalny charakter twojej firmy. Przyjmujemy kompleksową perspektywę, łączącą customer experience management i employee experience management, aby wspierać budowanie silnego zaangażowania zarówno pracowników, jak i klientów. Dzięki precyzyjnemu określeniu wizji, misji, wartości i zachowań, tworzymy spójny ekosystem sprzyjający innowacyjności, przywództwu oraz wyjątkowemu doświadczeniu dla wszystkich zainteresowanych stron.

Wspólnie z organizacją określamy wizję, misję, wartości i zachowania pracowników, które mają wspierać transformację kultury organizacji. Mówimy o tym etapie, że określamy DNA kultury organizacyjnej. Tworzymy unikalny kod twojej firmy uwzględniając pracowników różnych działów i menadżerów na różnych szczeblach organizacji.

Wybrane elementy składowe DNA kultury organizacyjnej

  • Wizja i Misja – opracowanie inspirującej wizji i misji jest kluczowe dla kształtowania kierunku i celów organizacji, stanowiąc fundament dla zaangażowania pracowników i klientów
  • Wartości – jasno zdefiniowane wartości organizacyjne stanowią trzon kultury, wpływając na wszystkie decyzje i działania, promując spójność i integrację w całej firmie
  • Zachowania Pracowników – zachęcanie do zachowań, które są spójne z wartościami firmy, wzmacnia zaangażowanie pracowników i poprawia employee experience, co bezpośrednio przekłada się na lepsze doświadczenia klientów
  • Zaangażowanie wszystkich szczebli organizacji – aktywne włączanie pracowników i liderów w proces kształtowania kultury organizacyjnej wzmacnia poczucie przynależności i zaangażowania
  • Odpowiedzialność i mierzalność – ustalenie odpowiedzialności i wprowadzenie mierzalnych wskaźników dla kluczowych aspektów kultury organizacyjnej gwarantuje jej efektywną implementację i ciągły rozwój

Więcej na temat kultury organizacyjnej możesz przeczytać tutaj:

Ostatnie posty na naszym blogu

19.11.2024

O EMOCJACH Z PERSPEKTYWY CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT

Temat emocji rozgrzewa Polski CX-owy rynek. I słusznie, ponieważ gdyby nie emocje, nie byłoby mowy…

19.11.2024

HIERARCHICZNE SILOSY  W ORGANIZACJI

W maju b.r. firma Everbe we współpracy z Pracuj.pl,  wydała raport o nazwie Employee Experience w…

10.10.2024

STRATEGIA CUSTOMER EXPERIENCE

Dla większości osób pracujących w organizacjach, czy to prywatnych, czy państwowych, posiadanie: strategii organizacji, strategii…

25.09.2024

Przesłanie CX Day w 2024r. – dobre doświadczenia klientów przynoszą lepsze rezultaty dla klientów, pracowników i organizacji

Większość organizacji, zwłaszcza tych, które świadomie zajmują się zarządzaniem doświadczeniami klientów rozumie, że prawdziwe zaangażowanie…

18.09.2024

Różnice w obszarze Employee Experience w Polsce w małych i dużych organizacjach

Employee Experience weszło na salony polskiego biznesu i jest to dziś gorący temat. Wygląda na…

MENU

Nasz serwis używa plików cookies w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować ofertę do Twoich potrzeb. Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje.