Analiza obecnej kultury

Wybrane elementy w diagnozie kultury organizacyjnej

• Określenie celów : na początku wspólnie z organizacją definiujemy, co chcemy osiągnąć dzięki diagnozie kultury organizacyjnej. 

• Wybór metod i narzędzi badawczych: do diagnozy kultury organizacyjnej wykorzystujemy  metody, takie jak kwestionariusze,  wywiady indywidualne, obserwacje. Metody dostosowujemy do celów diagnozy i specyfiki organizacji.

• Analiza i opracowanie raportu: zebrane analizujemy w celu zidentyfikowania kluczowych wzorców, wartości, zachowań i przekonań charakterystycznych dla kultury organizacyjnej. Wyniki analizy są podsumowywane w formie raportu, który przedstawia obecny stan kultury organizacyjnej, wskazując na jej mocne strony, słabości, szanse i zagrożenia.

• Prezentacja wyników: wyniki diagnozy są pprezentujemy kierownictwu i pracownikom. To ważny etap, który pozwala na otwartą dyskusję o wynikach i wspólne zastanowienie się nad dalszymi krokami.

• Planowanie działań: na podstawie diagnozy i zebranych informacji, planujemy kolejne działania mające na celu umocnienie pozytywnych aspektów kultury oraz adresowanie i transformację obszarów wymagających zmian.